第四章 未来片段，疯狂计划

第四章 未来片段，疯狂计划 (第1/2页)

猪肉，在我国的地位不一般。
　　
　　我国人口占世界总人口约19.0%，猪肉消费量占世界猪肉消费量49.6%，猪肉在中国国内肉类产量和消费量占比均超过百分之六十。
　　
　　算下来，一家三口人一年几乎要吃掉一头猪。
　　
　　猪肉在我国国民饮食习惯中的地位可见一斑。
　　
　　猪肉价格的强烈波动，也会对国家的经济造成强烈的冲击。
　　
　　吴思源从未来接收的信息里，知道了猪肉价格如此暴涨的原因——
　　
　　猪瘟！
　　
　　非洲猪瘟！
　　
　　这是一种从国外传进来的烈性猪瘟病毒。
　　
　　【非洲猪瘟】是由非洲猪瘟病毒引起的猪的急性、热性、高度接触性传染病，病毒在“60℃+30分钟”的条件下可被灭活，发病率通常在40%-85%之间，但发病后死亡率可达100%。
　　
　　【非洲猪瘟病毒】一般由口腔及上呼吸道入侵猪体，或由带毒软蜱叮咬。
　　
　　疫区的猪肉、肉制品、国际机场、海港等地的猪肉残留物均可能携带该病毒。
　　
　　一般潜伏期为5-15日，但急性病例只需3-4天，感染上急性型非洲猪瘟的猪一般会在2-10日内死亡。
　　
　　以上这些都是吴思源从未来接收到的信息。
　　
　　从2018年8月沈阳的第一起【非洲猪瘟】病例起，截至2019年1月14日，国内曾有24个省份发生过家猪和野猪疫情，累计扑杀生猪91.6万头。
　　
　　由此带来的生猪产能下降更是不可估量，其中3月份的能繁母猪存栏量下降了21%，比去年同期减少了869.6万头，这是有史以来的最大跌幅。
　　
　　上面这个生猪和母猪的产能下降，数字已经非常巨大了，【非洲猪瘟】确实造成了非常巨大的负面影响。但现实情况恐怕比这个通报出来的数据还要严峻，还要夸张。
　　
　　无论是养猪户，还是大规模的养殖公司，【非洲猪瘟】都是一视同仁，由此带来了生猪出栏量暴跌，社会生猪价格暴涨。
　　
　　虽然国家放出了很多的【储备猪肉】，但几十万吨，上百万吨的猪肉量，对于一年五千多万吨猪肉的消耗量，不过是杯水车薪。
　　
　　猪肉价格稍有缓解，但很快就扶摇直上。
　　
　　那时候，整个社会都是谈【猪】色变，很多家庭都选择不吃猪肉或者少吃猪肉。
　　
　　……这些未来接收到的信息在吴思源脑海中一闪而过。
　　
　　吴思源的手指轻轻敲着桌子，在知道了一年后的猪肉危机，他觉得应该做些什么！
　　
　　他让助理拿来了【超群集团】关于生猪业务的有关资料。
　　
　　【超群集团】现有【养猪场】一座，年出栏生猪十万头，因为喂食的都是【灵泉有机液肥】种植出来的特种牧草，所以养出来的都是精品猪——【三味香猪】。
　　
　　按照现有的行情售卖，这十万头【三味香猪】，可带来14.85亿的收入。
　　
　　一斤猪肉的成本不会超过5块，那么毛利润都可以达到13.5亿。
　　
　　但这是精品猪肉。
　　
　　高端猪肉！
　　
　　不一样！
　　
　　一般人哪舍得吃这样价格的猪肉！
　　
　　普通人吃的还是一般的商品猪。
　　
　　【超群集团】有生产普通商品猪的计划，打算建十六座【养猪场】，达到年出栏五百五十万头的目标。
　　
　　这个计划已经有条不絮在推进了，合同已经签订好了，工程队也已经入驻兴建。
　　
　　如果这个计划得以实现的话，那么【超群集团】的生猪业务将会迎来***，以一家公司的体量，占据到全国生猪养殖数量的0.77%。
　　
　　当然，这个数据是比不上那些在这一行业耕耘多年的企业。
　　
　　像养鸡起家的【温氏集团】，光2016年12月，出栏的商品肉猪就有169.30万头，整一年出栏生猪数量达到了1712.73万头。
　　
　　不过【温氏集团】猪肉一斤的成本在6元左右，这一点，就比不上【超群集团】了。
　　
　　【超群集团】跟它们比，在生猪的养殖数量上，就是一个小弟弟了。
　　
　　不过吴思源有自知之明。
　　
　　建【养猪场】容易，但想要将【养猪场】健康运营起来，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中占了很大的比例。
　　
　　【养猪场】养的是猪，但管理的是人啊！
　　
　　十六座【养猪场】需要的相关专业人力，可不是一个小数目。
　　
　　到目前为止，十六座【养猪场】都没有招够足够的人员，都是【超群集团】人力部一边进行社招，一边以老带新进行培训。
　　
　　但只要十六座【养猪场】正式运营起来，今后的裂变就简单了，相关人员也不会像现在如此捉襟见肘。
　　
　　虽然比不过其他养殖企业的养殖数量，但对于现在的【超群集团】来说，年出栏550万头的目标刚刚好。
　　
　　这是吴思源原本的想法。
　　
　　但现在他知道了未来发生的【非洲猪瘟疫情】，以及猪瘟疫情带来的猪肉价格暴涨，普通人民都沦落到一猪难求的地步，吴思源顿时就觉得这550万头的年出栏目标，实在是太保守了。
　　
　　他略一沉思，便下了一个决定。
　　
　　他叫来了集团总裁黄育平，负责农牧事业部的关学列以及相关的高管，在他的董事长办公室里，开了一次简短但很重要的会议。
　　
　　吴思源在会上直接对他们道，“我最近在看国内生猪行业的资料，原先我们定下的十六座【养猪场】，年出栏550万头生猪的计划不错，但我觉得还是有些保守了。”
　　
　　“国内生猪市场蓬勃发展，我觉得我们有必要大胆一点。”
　　
　　吴思源这次的发言来得太过突然，让在座的高管有些猝不及防。
　　
　　一会，才有关学列出声问道，“吴董，你的意思是，还要再建新的【养猪场】？”
　　
　　“没错！”吴思源点头。
　　
　　关学列的眉头皱了一下，他沉吟了一下后，道，“吴董，诉我直言，生猪养殖是有其周期规律的。”
　　
　　“【猪周期】是指猪价周期性的波动规律，原理同一般的蛛网模型类似，本质上是由利润来调节供需变化，并最终反映到价格波动上的一种经济运行方式。”
　　
　　“而【猪周期】的前提条件是分散养殖的环境，动力是受利润驱动，核心是周期性的变化，表现形势是供需错配的循环。”
　　
　　“【猪周期】的循环轨迹一般遵循：猪价下跌——大量淘汰母猪——生猪供应减少——猪价上涨——母猪存栏上涨——生猪供应增加——猪价下跌。这是市场主体对养殖利润追逐显示出来的投机效应。”
　　
　　

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